1. März 2019, Bergstrang 105, Ibbenbüren. Thimo Buchheister und Thorsten Brügge unterschreiben die Papiere für die ThreeB IT GmbH (Amtsgericht Steinfurt HRB 12324) mit einer klaren Mission: Logistikunternehmen helfen, im Papier nicht mehr zu ertrinken.
Die Prämisse
Wir beide hatten das vorherige Jahrzehnt immer dasselbe Gespräch geführt. Ein regionaler Spediteur oder ein 3PL lud uns ein, „mal das Zollsystem" anzuschauen — und wir fanden einen Prozess, der lief auf:
- Einer Client/Server-Anwendung aus 2002, deren ursprünglichen Entwickler kein heutiger Mitarbeiter je kennengelernt hatte.
- Einem Excel-Sheet, das nächtlich zwischen drei Teams hin- und hergemailt wurde.
- Einem Faxgerät, das bleiben musste, weil ein Kunde in Antwerpen immer noch faxte.
Der Sinn von ThreeB IT war, beides zu sein — die Firma, die den modernen Ersatz baut, und die Firma, die die langweilige Infrastruktur darunter betreibt. Das ist derselbe Job. Diese beiden zu trennen — wir bauen, eure IT betreibt — war genau der Weg, auf dem die alten Systeme in diesen Zustand geraten waren.
Wozu wir zuerst Ja gesagt haben
Unsere ersten Kundenprojekte ballten sich um die offensichtlichen Wins:
- Papier-Zoll- und Versandpapiere ersetzen durch PDF-Generierungs-Pipelines, die wissen, wie ein deutscher Lieferschein und ein internationaler CMR aussehen — und beide aus einem .NET-Service ausliefern.
- Routing- und Tracking-Daten aus Carrier-Portalen ziehen, damit Disponenten sie nicht mehr neu eintippen. Aus dieser Arbeit wurde später eines unserer ersten Projekte auf Basis von
IronWebScraper. - Den Microsoft-365-Tenant aufräumen, auf dem der Betrieb läuft — weil man die neue Zollplattform nicht neben einen Tenant von 2017 stellen will, den seit Jahren niemand mehr geprüft hat.
Den dritten Punkt überspringen die meisten Softwarehäuser. Wir nicht. Deshalb standen unsere vier Service-Säulen (IT-Dienstleistungen, Softwareentwicklung, Webdienstleistungen, Cloud-Management) bereits im ursprünglichen Pitch-Deck und sind kein 2021er Retrofit.
Der Stack, den wir gewählt und behalten haben
.NET. Azure. Microsoft 365. Von Tag eins an. Nicht weil Java oder Python falsche Entscheidungen wären, sondern weil Tiefe in einem Ökosystem oberflächliches Wissen in fünf schlägt — und weil die Logistik-Kunden, die wir gewinnen wollten, ohnehin Windows-Estates, Outlook-Kalender und Server-2016-Maschinen betrieben.
Diese Wette hat alles geprägt: die Kühne+Nagel-Projekte, die ein paar Jahre später kamen, die SaaS-Produkte (Xircuit, Outastory, Postnomic), und die Kunden-IT, die wir heute als Managed Service betreiben.
Es kommen noch weitere Kapitel dieser Geschichte — der Copernicus-Hackathon-Sieg, die .NET-Conf-Sponsorings, die bundesweite Corona-Testplattform, die unerwartet 2020 entstand, die EU Business News-Anerkennung 2025. Alles fängt hier an.
Das ist Tag 1.